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WHAT IS A LIGHT CONSULTIN ?

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综合管理服务包

做减法

1.摒弃模块咨询;

2.放弃僵化的技术体系;

3.简化不必要作业环节;

重实效

1.从模块走向综合;

2.从成果转向效果;

3.从项目转向持续服务;

持续服务

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覆盖企业管理“四大领域”

COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"

顶层设计与战略规划

法人治理体系

企业文化体系

战略规划

组织体系规划

股权激励

企业变革/转型升级

业务价值重塑

商业模式优化

转型升级规划

管理体系创新

技术与产品创新

  • 顶层规划
    领域TP
  • 人力资源
    管理HR
  • 转型升级
    与变革TU
  • 运营系统
    设计OS
人才获得与能力发展

员工招聘

能力发展

薪酬管理

考核评价

职位体系

素质模型

业务流程与运营效率

业务规范与规划

流程优化与再造

管理改善-优员增效

运营体系与机制优化

为什么选择轻咨询?

WHY DID YOU CHOOSE LIGHT CONSULTING ?

( 中小企业存在的普遍问题 )
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  • 企业决策层——对转型升级的紧迫性和必然性缺乏清醒的认识,缺乏顶层设计意识和规划意识。
  • 受企业自身人才缺乏的约束,企业高层有转型升级的意愿,却止步于人才缺乏,不敢动!
  • 受企业财力限制,企业不具备转型升级的资本实力,被动无奈。
  • 在转型升级中,“关键节点”无法突破,无法获得有效的智力支持。如技术研发、模式调整。

“综合管理咨询服务包”的主要特点

THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACK"

服务理念
1. 从模块咨询,转向系统性咨询;
2. 从关注专业性和规范性,转向关注实效性和可操作性;
3. 从关注方案通过,转向改善实效;
4. 从一步到位,转向分步推进;
5. 从项目模式,转向服务模式。
服务内容
1. 从传统咨询的事前约定“专业模块-1. 对应服务项目内容”;
2. 转到只签订“开放式服务合同“,而不限定具体服务内容;
3. 以企业管理改善与提升目标为导向,由咨询顾问“自行增减服务内容+ 自行决定技术难度+自行调整变革路径“。
服务周期
1. 从传统咨询:事前规定项目实施时间和服务周期 ;
2. 转到:以三年,为一个管理改善与提升的辅导周期 ;
3. 顾问在三年这个周期内,系统规划管理改善阶段目标和实施计划,然后分步组织实施辅导。
服务质量与评价
1. 顾问事先提出:按季度服务工作计划 、服务预期目标、成果验收与评价标准 ;
2. 由企业管理团队,依照成果验收与评价标准自主评价。
服务模式
1. 传统咨询:主要由顾问承担实施工作任务;
2. 综合管理咨询服务包:主要由顾问指导企业,实施管理改善与提升目标 ;
3. 顾问角色:对企业不具备方案形成能力的,由顾问负责组织编制解决方案,辅导企业实施;对企业具备方案形成能力的,顾问负责把关和教练 ;
4. 工作机制:定期现场辅导机制。

澳门新葡京娱乐城 传统咨询与综合管理咨询服务包的对比澳门新葡京娱乐城

TRADITIONAL CONSULTING AND GENERAL MANAGEMENT CONSULTING SERVICE PACK

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服务特征
1. 按模块服务
2. 交付解决方案
3. 服务周期短
4. 服务单价高
实施强调成果的
1. 模块化
2. 专业性
3. 系统性
4. 方案化
5. 阶段性
项目落地风险来自
1. 咨询模块与非咨询模块衔接障碍
2. 方案实施中适应性调整能力不足
3. 方案质量不高及方案实施后衍生的新问题
Old
传统咨询
顾问作业特征
1. 局限在委托模块
2. 按专业逻辑展开
3. 分阶段交付成果
4. 以方案为结束
5. 售后辅导
New
综合管理咨询
服务包
—轻咨询
顾问作业特征
1. 摒弃模块局限
2. 放弃传统套路
3. 全面同步提升
4. 以实际效果为导向
5. 持续服务
服务特征
1. 按企业服务
2. 交付管理提升效果
3. 服务周期长
4. 服务单价低
实施强调输出的
1. 有效性
2. 操作性
3. 全面性
4. 持续性
5. 可评价性
项目落地风险来自
1. 团队人才流失
2. 服务中断
3. 辅导顾问的教练能力和解决实际问题的能力不足

综合管理咨询服务包的工作机制

WORKING MECHANISMS OF INTEGRATED MANAGEMENT OF CONSULTING SERVICE PACK

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以PDCA为主线的并行实施机制

以项目收益目标为导向,使解决方案设计与实施落地工作同步推进,并采用“PDCA”工具循序渐进,在循环周期内顾问全程辅导服务。

顾问行动组

规划/设计解决方案
主持改善方案成果宣导
设定行动(新)目标
组织事前培训
辅导行动计划编制
过程锻炼|监控
成果考核|评估
组织专项研讨会

工作控制节点

方案研讨
目标研讨
计划辅导
过程指导
结果测评
障碍处理

管理行动组

方案讨论/实施计划批准
组织宣贯大会
确定行动(新)目标
参加技能培训
P:编制变革实施计划
D:认真实施计划
C:检查结果 认知差距
A:主动思考 解决方案

针对不同企业规模的产品系列

IN VIEW OF THE DIFFERENT ENTERPRISE SCALE PRODUCTS

  • 01≤50人;主要需求:HR + OS;
  • 02≤150人;主要需求:TP + HR + OS;
  • 03151≤300人;主要需求:TP/HR/OS/TU;

CPS-B

基本型

CPS-S

标准型

CPS-H

高阶型

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